Ogni gruppo, per funzionare al top, ha bisogno di muoversi come una cosa sola pur essendo un insieme di individualità diverse. E per questo non basta il sincronismo e la coordinazione; serve una particolare energia, che deriva dal sentirsi “uno per tutti” e “tutti per uno”. Questa energia si costruisce, col tempo, con l’impegno e la determinazione.
Il team-building è una pratica d’intervento utilizzata nell’ambito della psicologia del lavoro e finalizzata a migliorare il funzionamento dei gruppi di lavoro. Letteralmente, “costruire una squadra”, indica un insieme di metodologie e attività di formazione aziendale nate e sviluppate per creare relazione, incrementare la collaborazione, aumentare il livello di fiducia, di coesione e integrazione tra i componenti di un gruppo di lavoro.
L’approccio del team-building è esperienziale in quanto fa vivere ai partecipanti delle “esperienze”, sollecitate attraverso lo scambio e il contatto con gli altri in un clima d’interazione. Questo facilita la possibilità che l’esperienza si trasformi in apprendimento, cambiando i comportamenti che le persone adottano quando, al termine dell’esperienza di team-building, si ritrovano ad agire nel loro contesto lavorativo.
Il problema
Un gruppo a “legami deboli” non fa altro che indebolire il lavoro di tutti e l’azienda stessa. Quante volte ti sarai chiesto; perché quel gruppo di lavoro non funziona come gli altri? E cosa posso fare io per cambiare la situazione in meglio? Perché un gruppo che zoppica fa zoppicare tutta l’azienda. Hai provato a metterci una stampella, a dare uno scossone, a stimolare le persone di quel gruppo, ma non è servito a niente. E ti sei ritrovato con un pugno di mosche in mano…
La soluzione
Il gruppo è un elemento complesso; fatto di dinamiche e di correnti sotterranee che lo possono rendere fragile e instabile. Per gestire questo equilibrio precario e mettere in moto il volano che ne ripristina un funzionamento efficace è neccessario un approccio da “orologiaio” esperto, che sappia su quali ingranaggi intervenire, quali molle forzare e quali invece allentare.
Vuoi migliorare il funzionamento del tuo team ma non sai da dove iniziare?
Cosa puoi ottenere dal team-building?
- migliorare il funzionamento generale e il rendimento dei gruppi di lavoro
- incrementare la collaborazione, il livello di fiducia, di coesione e integrazione tra i componenti di un gruppo di lavoro.
- creare o aumentare la focalizzazione dei membri del gruppo su un obiettivo comune
- fare chiarezza sui ruoli all’interno del gruppo e sulle aspettative collegate a quel ruolo/funzione
- consolidare il senso d’appartenenza al gruppo e all’organizzazione di cui il gruppo fa parte parte
Come si svolge il team-building?
- fase di analisi dei bisogni e coordinamento col committente
- condivisione col gruppo dei motivi che hanno spinto la committenza a chiedere il team building (alla presenza della committenza)
- fase di “riconoscimento e accettazione” da parte del gruppo dei bisogni legati all’attività di team building
- presentazione dell’attività
- svolgimento del team building
- valutazione dell’efficacia dell’intervento ed eventuale follow-up
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